為何有的企業風光三五年就煙消云散，為何有的企業歷經百年卻如常青樹？人們從來沒有放棄探索其中的奧秘。
如果有人告訴你，一切偉大的企業都相信一個樸素的真理：產品決定命運。決定企業興亡的基礎密碼只有四個字：戰略新品。你會不會感到到震憾并恍然大悟？
大師們對企業興亡見解
美國企業史學家艾爾弗雷德?D?錢德勒，自創企業史學派，盡其一生都在研究企業史，以期總結企業的興亡規律。2005年，錢德勒縱觀三次產業革命，得出偉大的企業之所以領先的原因：遵循優勢戰略，構筑壁壘。不止錢德勒，長期以來一直有學者及企業界人士，研究長壽企業的基因密碼。比如說胡潤排行榜統計200年以上歷史的企業時發現，日本有超過三千家百年老店，位居世界之首，最長的居然有一千多年歷史。這些長壽企業之所以百年常青的秘密在哪里？
除于歷史文化的原因外，還有最重要的一條：這些日本長壽企業的自始至終，目標是必須保證在本行業做到最好。用杰克?韋爾奇的話解釋，那就是“爭取做到本領域的第一、第二，然后再說其他”。如何做到最好，活得更久？在數百年甚至數千年的歷史長河中，無外乎推出別人無可替代的創新產品或服務。
不論是錢德勒提出優勢戰略、構造進入壁壘，還是日本百年企業的專注與創新，其實都暗合了李志起先生在其最新著作中提出的“戰略新品”——這一企業成功制勝、脫穎而出的最新概念。
優勢從何而來？壁壘從何而來？有股神之稱的巴菲特，在投資時最為看重一家企業的護城河。如果用李志起的觀點來解釋，那么“戰略新品”才是一家企業最深、最寬的護城河。其所指戰略新品，是能夠創造需求，引領消費，在未來三五年內，為企業貢獻絕大部分利潤和銷售額的核心產品。
《戰略新品》詮釋基業常青密碼
在《戰略新品》一書中，列舉了大量案例，既有曾經輝煌的黑莓、諾基亞、柯達，也有現在正在輝煌著的蘋果、星巴克、臉書，他們的成功得失均證實了這一最新觀點：戰略新品是基業常青的力量水源。
《戰略新品》是一本處處體現了“創新”的書。李志起在書中大膽提出“不創新勿寧死”的斷言。戰略新品的本質，無疑也是對創新精神在企業經營中的最好落實。成亦“戰略新品”敗亦“戰略新品”，我們不妨當一回看客，旁觀蘋果這個偉大企業的起起落落，企業每一次命運的轉折點，無不與戰略新品相關，有別人無可取代的產品，蘋果興；若沒有繼續創新推出戰略新品的能力，這家偉大的公司也將敗落。后喬布斯時代，iPHONE已顯疲態，蘋果公司何去何從？能否成就百年基業，最終也只能憑能否推出“戰略新品”來說話。
對于書中頗為推崇的美國寶潔公司，我們同樣也可以留心未來的日子里，他又會推出多少新品牌，多少新產品？
《戰略新品》同時也是一本對本土企業經營者最具指導性的經營指南。李志起先生作為營銷專家，長期為中國本土企業提供有效的咨詢指導，同時志起未來旗下的“新成長基金”也進行了卓有成效的實業投資。1998年，李志起率團隊創立志起未來，首創“智慧+資本”模式，聯合美國、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投資集團，成為中國首家“營銷咨詢+產業投資”集團型企業，致力于中國企業成長研究，為不同企業成長提供最佳商業模式、策略和路徑，有“中國營銷策劃第一團隊”之美譽?！皯鹇孕缕贰边@一概念的提出，顯然是也李志起營銷理念及投資境界的一次兌變和升華。對企業營者也好、投資者也好、哪怕是營銷咨詢界對手來說，《戰略新品》一書所提供的基業長青的基因密碼，是戰勝經濟黑暗時期的火炬。不妨引用李志起在自序中所說“從這一刻起，火炬已經傳遞到您的手中，選擇燃燒還是熄滅，是一個不能回避的重要問題?！?/p>
提出“戰略新品”這一全新概念，固然是眼光長遠、勝人一籌的體現。但言盡于此，未免又流于空談?！稇鹇孕缕贰芬粫谔岢鲞@一概念的基礎上，更具獨創性地規劃了誕生戰略新品的七種武器，精準而系統地劃分了“維持性創新”“商業性創新”“轉型性創新”“顛覆性創新”“整合性創新”“破壞性創新”“模式性創新”。七種創新模式的提出，對于企業經營者而言，無疑更具有實操性和指導性。
《戰略新品》更是一本由作者用成功實例證明自己觀點的力作。提出理論固然重要，更為難得的是，作為志起未來的核心創立者，作者用一個個成功的營銷案例，支撐起了自己“戰略新品”這一理念。市場上經營管理類書籍很多，但絕大部分不過是資料的復制粘貼，或者只不過空頭理論派的紙上談兵，而《戰略新品》則是李志起先生十余年數百例企業營銷及經營實例的精華總結。這里有排毒養顏膠囊的二次創新包裝、有今麥郎彈面的橫空出世、有統一老壇酸菜面的絕地反擊、石藥果維康的顛覆性創新、白家愛紫記的石破天驚、西王集團的產品創新……精彩案例躍然紙上，耐人尋味。對于商場上摸滾打爬的企業經營者們來說，這仿佛是一本精于布陣的兵書，運用得好，可以實現運籌帷幄、決勝千里。
投資界有一名流傳已久的經典：投資就是投人。巴菲特認為，投資也是關鍵在人：“現在我們買入公司或股票時，我們不但會堅持尋找一流的公司，同時我們堅持這些一流的公司還要有一流的管理人?！毕嘈烹S著“戰略新品”這一概念的隨著志起未來一個個成功例的傳播，“投資就是投資產品——戰略新品”，也會得到企業界和投資界的廣泛認同和共鳴。
顯然，這不是一本適合休閑時隨手翻閱的書，而是你在思考時、在投資時、在經營企業時，需要隨時拿起來，對照自己與書中優秀企業及經營者差距、吸取失敗企業教訓的企業經營指南——企業興亡的基因密碼，無需向他處尋覓，它就掌握在你手中。